先進(jìn)事跡
阜陽沃達(dá)星海城項目位于阜陽市潁州區(qū)，由11棟住宅樓、5棟商業(yè)樓、1棟幼兒園及地下室組成，總建筑面積約15.5萬平方米。
阜陽沃達(dá)星海城項目部自組建以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗，精誠團(tuán)結(jié)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、工期、廉潔從業(yè)等既定管理目標(biāo)，取得了良好的效益。項目先后通過了集團(tuán)“安全文明示范工地”、阜陽市及安徽省“建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收，通過了“阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工程”驗(yàn)收。
狠抓項目管理。阜陽沃達(dá)星海城項目部嚴(yán)格按照建設(shè)單位和公司要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排。項目部使用進(jìn)度軟件對月、季、年計劃進(jìn)行優(yōu)化，盡可能加快施工進(jìn)度。落實(shí)周例會制度，對存在的問題進(jìn)行事前計劃、事中分析、事后總結(jié)，做到及時糾偏，使工程始終處于良性循環(huán)中。根據(jù)進(jìn)度計劃對照實(shí)際施工進(jìn)度，每天召開項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中遇到的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料供應(yīng)等方面的問題進(jìn)行調(diào)度解決，會后通過檢查落實(shí)情況，形成閉環(huán)，最大程度確保項目生產(chǎn)不受影響。
堅持安全第一。項目嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，全年完成三級教育512人，安全技術(shù)交底512人次，做到全覆蓋。多種形式加大安全宣傳工作力度，營造人人懂安全、人人參與安全管理的濃厚氛圍。落實(shí)安全帶班檢查和每日安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保無事故。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。項目質(zhì)量管理利用BIM技術(shù)，建立了信息化模型深化圖紙設(shè)計。項目部成立了QC小組以提高頂板極差合格率為課題，將頂板平整度從原來的85.3%提高至93%，為項目降本增效提供了有力支撐。項目運(yùn)用了多項新技術(shù)，科技賦能管理提高了效益。
在2022年度的公司勞動競賽活動中，項目部積極響應(yīng)，圍繞項目階段施工計劃和總體目標(biāo)，齊心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全面搶工，推進(jìn)項目施工階段性任務(wù)的完成，獲得了2022年度公司“勞動競賽優(yōu)勝項目部”稱號。下一步，項目部將緊緊圍繞2023年收尾項目勞動競賽目標(biāo)，強(qiáng)化管理，全面完成項目建設(shè)、驗(yàn)收、決算、回款等目標(biāo)任務(wù)，為建工二建高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
